第216章 最明智的选择

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　　在前世，颠覆逻辑并不是什么稀奇的事情。

　　比如，最典型的例子，Uber是世界上最大的出租车公司，但创始人卡兰尼克其实是个码农，完全没有接触过租车行业。

　　阿里是世界上最大的零售商，但杰克马却是一个教了7年英语的老师，其实只是一个既不懂IT、也不懂网络的电脑盲。

　　爱彼迎的崛起让整个世界酒店业都胆战心惊，但创始人其实是个艺术家，毕业于著名的罗德岛艺术学院，和酒店业没有半毛钱关系。。。

　　等等，这样的例子实在是太多了，所以说，每一个领域的颠覆，往往都不是来自常规的行业内部迭代。恰恰相反，所有的颠覆都来自八竿子都打不着的外行。

　　这就是这个信息大爆炸时代特有的“颠覆逻辑”。

　　这种颠覆逻辑，主要是因为知识更新的周期越来越快。十八世纪的时候，知识更新的周期需要八十年到九十年，到了十九世纪，这个周期缩短为三十年，而到了现在，很多学科的知识更新周期还不足两年。

　　换句话说，这是一个经验主义完全失势的年代。因为每过两年，所有人的成绩都会来一次全部清零，不论你是多么资深的专家，都得和新人一起站到同一起跑线上。

　　这也是一个格外残酷的年代，因为不论你曾经有多么辉煌，仍然有可能在下一秒就被取代。但是，这也是一个格外美好的年代，因为它充满了机会，后来者同样可以成为领跑者。

　　跟不上时代潮流，做不了时代的颠覆者，那就只能成为被颠覆的牺牲品。

　　当然，也不否认跨行跨成破产的，这又绕回到隔行如隔山上，要想跨界成功，前提条件是，必须在正确的认知框架下，用全新的视野，以极大的远见透视这个行业，才是颠覆者需要具备的“外行视野”。

　　同样的，外行也是可以领导内行的，但前提是要尊重内行，如果自己不懂又没有自知之明，那就麻烦了。更不能因为别人懂得比自己多而心生妒忌，而作为老板，这不仅是一种心凶，也是一种自信！

　　如果一个领导者只是唯我独尊，那么不仅很容易造成决策上的失误，而且员工因为得不到应有的尊重而没有用武之地时，积极xing就会大受打击。

　　只有做到尊重内行，让手下的内行心情舒畅、各尽其能，这才是领导者的明智之举，也是成就事业的关键所在！

　　“。。。有人或许会担心，老板这么年轻，又不懂技术，万一我这个不懂专业知识的门外汉对着你们这群专业人士指手画脚的话，会出乱

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